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SEGA detecta un crecimiento de fans que siguen sus franquicias sin jugar sus videojuegos
Luiso · 8 de septiembre de 2026 · 2 min de lectura
Luiso · 8 de septiembre de 2026 · 2 min de lectura
SEGA está observando un cambio importante en la manera en que el público se relaciona con sus franquicias. Según explicó el presidente y COO de la compañía, Shuji Utsumi, cada vez existen más personas que son fans de determinadas IP de SEGA sin jugar necesariamente sus videojuegos.
La compañía considera que este público representa una oportunidad comercial que va mucho más allá del mercado tradicional de los videojuegos.
Utsumi explicó que algunas de las franquicias de SEGA están consiguiendo construir comunidades de seguidores que consumen diferentes tipos de productos relacionados con ellas. Uno de los ejemplos mencionados es Like a Dragon, conocida en Occidente como Yakuza.
El ejecutivo señaló que el merchandising relacionado con la franquicia está funcionando especialmente bien y reveló un dato llamativo: entre el 60% y el 70% de los compradores de productos de Like a Dragon son mujeres.
El dato resulta particularmente interesante porque no necesariamente representa al público tradicional que compra los videojuegos de la saga. Para SEGA, esto demuestra que una persona puede convertirse en fan de una franquicia sin que el videojuego sea necesariamente su principal punto de entrada.
La estrategia de la compañía consiste precisamente en aprovechar ese fenómeno. En lugar de considerar exclusivamente a quienes compran y juegan sus títulos, SEGA busca desarrollar sus propiedades intelectuales a través de diferentes medios: videojuegos, películas, series, merchandising y otros productos de entretenimiento.
La estrategia ya está presente en diferentes franquicias de la compañía. Sonic the Hedgehog, por ejemplo, se convirtió en una de las principales propiedades cinematográficas de SEGA gracias a sus películas, mientras que Like a Dragon también dio el salto a la televisión con una adaptación.
El objetivo es que las franquicias puedan generar interés incluso entre personas que nunca hayan jugado uno de sus videojuegos.
La visión también representa un cambio en la forma en que las compañías de videojuegos evalúan el éxito de sus propiedades intelectuales. En lugar de medir solamente ventas de juegos, SEGA busca construir comunidades alrededor de sus personajes y universos, independientemente del formato.
Para una empresa que posee franquicias como Sonic, Like a Dragon, Persona, Yakuza y Shin Megami Tensei, el potencial de esta estrategia es considerable.
El desafío será conseguir que esos nuevos fans eventualmente también se acerquen a los videojuegos, sin que la expansión hacia otros medios termine alejando a la comunidad tradicional.
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